電影《讓子彈飛》中有一句經典臺詞叫“站著就把錢給掙了”，發人深省，原來從縣長收賄賂到土匪搶劫的賺錢邏輯之間就差了一把槍。現在很多流量大的App都會遭遇這種盈利窘境，沒流量的時候燒錢做流量，有了流量之后打廣告又會遭用戶唾罵遺棄，總歸一句，想賺錢就不得不犧牲用戶體驗，跪著掙。那么，有沒有一把槍，可以幫助這些App站著把錢掙了的，答案就兩個字：“場景”。

場景為何有如此大的魔力？舉個簡單例子就可以體會到了，同為依托微信公眾平臺火起來的自媒體平臺，同為媒體人出身，羅振宇的“羅輯思維”和徐滬生的“一條”，由于構建的“場景”不同，賺錢邏輯也就大為不同。羅輯思維耗時兩年累積了530萬的用戶，找到了一個做圖書社群電商的商業模式，按照年營業額2億，利潤率三成來算也就5000萬左右的營收，但“一條”只創業一年就屯粉600萬，估值達到了1億美元，月營收達到了。

“羅輯思維”是以知識社群為基礎構建的場景，羅振宇做廣告，搞培訓，收會員費等賺錢探索都會招來非議和不解，“一條”依托建筑、美食、酒店等生活類場景的覆蓋，神不知鬼不覺就能獲得不菲的收入。都在辛苦創業，賺錢都能應該贏得尊重，但“場景”的不同卻決定了這錢賺得到底是站著還是跪著。

看完例子，對場景的概念也應該清晰了，就是連接內容+平臺+用戶+商業之間的“交易”邏輯，為什么同樣是做廣告，有的平臺的植入就能做到神不知鬼不覺，有的平臺每一次做廣告都是現實和理想的妥協？歸根結底是因其構建的商業場景不同決定的。站著賺錢的“商業場景”少滿足以下三個條件：

其一、場景體驗

用戶在平臺上閱讀圖文視頻都是為了獲取信息，需要連貫性的體驗。倘若你看視頻剛到高潮點，廣告插入了，而且很不相干就會心生惡感，這種廣告植入比較硬，強行綁架了用戶的注意力，消費了用戶的時間，以于影響用戶的場景消費體驗，不可取。

其二、場景延伸

用戶在消費內容的過程中，也會有一些延伸需求，比如，看一個讀書的脫口秀視頻，購書的需求就很應景，看一個明星演唱會視頻，買專輯的需求也很自然，優酷土豆、愛奇藝等主流視頻網站都在嘗試根據內容匹配相應廣告，就是為了滿足用戶的場景延伸需求，提供的是增值服務。

其三、場景邏輯

內容社區做商業的大困難是商業資源的嫁接是否符合用戶的接受邏輯，在場景中沉浸的用戶，消費需求肯定是有的，但如果不符合使用習慣，就可能是偽需求。支付寶做社交和微信做生活服務平臺，哪個更容易？從用戶習慣角度來看，我們只有交易的時候，才會想起支付寶，把支付寶當成入口找好吃的好玩的然后再一鍵交易不符合用戶使用習慣，而微信做為生活服務平臺，在用戶社交過程中，看到有消費需求的內容，再通過微信一鍵支付就要自然許多。

基于以上三個標準，我們不妨來看看，當前市場上火爆的App，現在、將來，究竟是如何站著賺錢的？

APP盈利模式成功案例，開發一款APP怎么賺錢？

河貍家

河貍家是一個從美甲服務切入的上門服務平臺，它的商業邏輯可大可小。往小處說就是一個日客單峰值超過10000，用戶量超過100萬，估值近3億美元的美甲平臺，往大處講，可以將服務延伸美睫、美容、美發、手足護理、寫真攝影等，全部美業服務場景中。河貍家構建場景的邏輯是把單品類拓展全業態，把服務場景從線下傳統門店替換家庭場景，把美甲師升級為手藝人，把單次消費升級到有黏性有人格的持續性消費。它是通過重新構建場景從而改變商業交易邏輯的，它大的門檻就是上門信任感。

河貍家通過美甲爆品服務，打通了這個障礙，在這個基礎上服務內容就會有延伸，符合用戶的場景體驗，既然美甲都做了何不一并做個美容、美發？而且，它符合了手藝人擴大專業特長的需求，手藝人愿意學更多手藝獲得額外收益，用戶也愿意讓熟悉的手藝人為自己提供放心的服務，符合平臺用戶底層的習慣。基于此，河貍家的盤子會越來越大，站著賺錢是肯定可以實現的。

對于自由職業者或者個體戶來說，APP開發公司的費用無疑是一項不小的開支，如果從性價比上考慮，自主式平臺無疑是好的選擇。比如：在應用公園APP在線制作平臺，不懂編程的小白，也可以輕松自己制作類似河貍家的本地同城APP軟件。平臺將所有功能模塊化，可以像積木一樣自己搭建手機APP。平臺化一勞永逸的開發模式，也讓APP制作費用">APP制作費用大幅度降低，開發成本不及傳統的十分之一。尤其對于本地生活APP創業來說，這就是好的選擇。

IN

IN是一款基于圖片分享生活的社交軟件，通過標簽、貼紙、玩字等多重趣味功能，幫助用戶比較比較全面記錄生活。和國外Instagram圖片社交平臺的發展邏輯一樣，IN要做商業化探索必須先要把用戶做到一個較大的量級，盡管自去年6月份上線以來，IN以超過Instagram的速度突破了6000萬用戶，每日上傳照片達到了700萬張，但當初IN的定位是針對女性和品牌的時尚品味分享社區，但從社交關系鏈上來看，當用戶量達到一定層級之后，另一半男性的場景其實是缺失的，為此IN發布了男生版，補全了社交關系鏈，完成社區的良性閉環，也為后繼的用戶量爆發制造了條件。

當然，B輪融資獲得3億元的IN，大的殺手锏其實并非集聚用戶，而是一個天然地，適合品牌露出的商業場景。IN抓住了青年男女喜歡曬自拍、曬生活的剛需心理，而透過一張圖片我們看一個人的造型、打扮、衣服、挎包、首飾等都是其品牌的表達，用戶要看的就是這些，而這些品牌貼個標簽就成了容易傳播的廣告。場景體驗上自然連貫，場景延伸上符合用戶的模仿學習需求，場景邏輯上跟用戶愛曬品味、曬生活的方式很搭，所以in的商業場景探索是優勢的，只要用戶量累積到一定量級，達到了品牌商的流量曝光標準，站著賺錢是遲早的事。

Keep

Keep是一款專注于健身的移動健身工具App，通過提供視頻課程真人同步訓練，上線7個月，就獲得了600萬用戶，完成了3輪融資，尤為受投資人喜歡。和咕咚之類的健身App不一樣的是，Keep的構建的場景更富有黏性，通過一個個健身視頻來改培養用戶的健身習慣，同時用打卡分享的方式激勵用戶健身，如果說咕咚后會成為計步工具的話，Keep更像是一個健身教練，關系就好像是你在健身房只辦了一張卡還是找了一個健身教練的區別，后者的場景粘附力會更強。在此基礎上Keep做健身設備電商，做健身教練在線化教育培訓，甚上門健身輔導等商業探索都是可以想象的。很顯然它的場景構建就更貼合人健身的消費心理和健身習慣，在商業模式探索上就更加容易一些。

舉了三個場景離商業更近，或者說場景可以拓展商業路徑的的例子，再回頭看當下火熱的App市場，我們會發現能不能站著賺錢的秘訣離不開App創始團隊的經營，但一個好的商業場景可以加速這個App的成長。陌陌之所以盈利比較難，就是因為到店通之類的產品再好也要和只圖約炮的人性桎梏做斗爭，場景存在瓶頸，還有諸如墨跡天氣、臉萌、小咖秀等明App難盈利的根本也都是場景離商業太遠的緣故。墨跡天氣坐擁三四億用戶，但用戶只是把它定位成了工具，一旦收到某某品牌提示的天氣報告或者某品牌的空氣凈化器智能硬件等，在商業場景邏輯上都存在問題，還有臉萌做動漫周邊的定位，小咖秀做演藝明星挖掘的方向，商業場景也都不太清晰。所以，創業者們，奔跑起來吧，找一個能站著賺錢的商業場景，找一個順應商業的賺錢邏輯，比努力本身更重要。